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| 开发组织职能 |
| 层级 |
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职能定位 |
| 一级 |
集团公司 |
集团公司是集团战略的研究与规划，核心资源的掌握与整合、运营风险的预警与控制的管理机构，对集团公司整体发展目标负责。 |
| 二级 |
区域公司 |
区域公司是负责某一区域市场房地产开发业务的管理机构，负责区域市场拓展、区域市场范围内的资源整合与配置，负责对所辖项目管理组织进行管理和监控，对区域市场发展目标负责。 |
| 三级 |
项目管理组织 |
项目管理组织是负责某一项目或者几个项目开发经营的实施机构，对项目目标负责。 |
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| 开发项目总览 |
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| 针对于全国化开发战略，北京桓裕投资集团有限公司建立了成熟的开发职能定位。依据明确的组织架构和功能分配，形成多城市多线程开发模式。用成熟的体系，保障开发质量，销售目标，进而不断实践企业愿景。 |
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